《美丽中国》是英国BBC电视台与中国中央电视台合资拍摄的一部纪录片，据说投资很大，BBC的制作团队为此走遍了整个中国，从漠北到江南，从塞外到南沙。用一个六集的纪录片来涵盖整个中国的自然地理，实在是个很大的挑战。中国地大物博，幅员辽阔，文化悠久，想说清楚真不容易。

其实看过纪录片，你就会发现，BBC去的地方都不是那么野性，感觉几个地方都是旅游开发的景点，比如桂林的溶洞探险，肯定在当地是比较成熟的旅游项目。只是更深入得拍了一下，还拍了溶洞里的鱼，虽然只有一两个镜头，但感觉还是深入了很多。 其实桂林、元田、浙江等等一些地方，在中国的旅游指南里，这些地方一点也不陌生。为什么BBC拍出来就让人觉得有意思呢？

技巧很关键！技术很关键！ 中国的纪录片一直发展得不怎么样。一个关键的问题是没有资金投入。纪录片的制作方式在电视台里与那些短平快的栏目相比，实在是慢，而且投资收益比更是难以相提并论。于是纪录片就逐渐式微，没有大的资金投入，也就没有好的人才投入其中，也就没有好的设备，也就没有足够的拍摄经费。中国原来有个中央新闻纪录片电影厂，不知是经营不善，还是咋地，现在好像已经跟中央10频道合二为一了。

技术和技巧应该是很重要的，但是比他们更重要的是制片团队的价值观。也就是说这些人怎么看待他们正在拍的东西，是欣赏、敬畏还是鄙视和批判。

就第一集看到的，基本上是对传统的中国农业文明里的那种人与自然的和谐、人对自然的珍惜的充分肯定，年年等着春来燕归才插秧的农民，在漓江上沿袭了1000多年的渔夫与鸬鹚之间的相依相偎的关系（虽然现在只是一个旅游观赏项目），浙江农村那种稻田养鱼的耕作方式。

其实，这些地方，在中国大多数是非常贫穷的，因为传统的农业文明耕作方式虽然做到了人与自然的和谐相处，并且是在这种和谐状态下的最大产出，但是，与工业文明相比，它仍然贫穷。而我们现在所致力的，也许就是快快地消灭这种文明，虽然它很自然、原始、和谐。不管是工业还是旅游业的发展，很大程度上都会对这些造成伤害。

还没有看后面的几个部分，也许这样的价值观可以提醒我们，那些传统的农业文明中的美好的东西，是我们必须要加倍珍惜的。而这些东西，往往因为我们的习以为常而熟视无睹，因熟视无睹而漠然视之，因漠然而忽略其价值，因忽略而随意破坏。

后面的几集纪录片，也都浸润在这样的价值观中，甚至专门有一集是探讨这个国家如何处理经济迅速发展时，传统的人与自然和谐的思想。可能是合资拍摄的原因，这部纪录片采取了善意的口吻，更多地是在说中国在保护自然方面所做出的努力，而对于残酷的现实，则基本上没有做什么渲染。

这是比技术和技巧更重要的部分。先不要说我们什么时候能够做出这样的记录片，镜头的选择，角度的变换，音乐的编配、文字的撰写，这些是可以做到相对的纯熟，但是价值观的达成却需要相当长的时间。

山寨手机在什么地方创新了呢，如今惹得这么多人对其侧目。作为黑手机，它们已经存在了不少年了。它们可以将iPhone模仿的有模有样，可以做出匪夷所思的“狗仔队”手机，可以做出电池待机365天的手机。它们直接面对用户，迅速集结产业链，能给你做出匪夷所思的产品，而且还要以难以想象的低价卖给你。他们在深圳的电子产品交易市场里，过着幸福快乐的生活着。

与MP3行业一样，山寨机的勃然而兴需要两个条件。一是关键技术的突破，联发科带来的保姆式的手机芯片销售方式，以及手机设计公司的出现，将手机制造的产业链一下打散，从而给众多的手机经销商带来了进入上游产业机会。

在MP3领域，也是如此，先是珠海的炬力公司，后来是来自福州的瑞芯微电子公司，他们在芯片领域打破了原来的国外芯片企业垄断的局面，将价格迅速拉低，而保姆式的销售方式迅速将众多的资本和企业吸引进入MP3领域，这些企业的特点是速度快，对品牌没有兴趣，要的是快进快出，赚的是快钱。所以，深圳的MP3市场也曾经兴旺异常。不过，作为音乐播放器的MP3，不管是信产部还是文化部或者广电总局，都没有手机产业的牌照之说，所以也就没有山寨与庙堂之争。

第二个突破是产业链的集聚效应。中国制造业的发达，虽然现在仍然停留在相对低端层面，靠着低成本博取微薄利润，但是众多的制造工厂的出现，可以在短时间和短距离内完成产品生产。在制造业发达的珠三角，深圳的电子市场是直接的销售终端，方圆百十公里之内，大大小小的工厂、设计公司可以在很多的时间里就搞定产品设计和大规模生产。这种运作模式的成本很低，因为不需要长时间大投入的研发，不需要以塑造品牌为主的大规模营销，剩下的仅仅是完成价值链上离消费者最近的一段资源组合。

在关键技术突破和产业链集聚效应的推动下，深圳的MP3和手机行业蓬勃发展，近乎疯狂。很多人都觉得这不正常，会对产业发展造成很大的伤害。其实对于珠三角的这些企业来说，他们也的确不需要太多的产业抱负，只要能赚钱，大家何苦一定要志在长远地去做什么研发呢，搞什么品牌呢？

也许，山寨手机的模式与中关村的DIY市场，与众多的散落在江浙地区的专业镇没有什么区别，基本上就是将一个非常完整的产业链在一个集散中心式的市场里以极低的成本进行要素组合。只不过，这样的一个集贸中心不是在城乡结合部，而是在繁华的深圳的市中心；这个集贸中心里最主要的产品不是衣服而是多年来一直笼罩着高科技光环的手机。

有人觉得山寨手机创新能力很强，在价格上又非常便宜，对跨国公司形成了竞争。但是仔细分析一下，就可以看出，这些集贸中心里的创新者们只是将价值链上距离客户最近的一段以不可思议的速度和低成本完成，上游的研发则基本上忽略不计。这些山寨机的确将低端市场彻底占领，让想向下渗透的众多手机企业只能在中高端市场厮杀，这毫无疑问让本来就竞争激烈的市场变得更加惨烈。

也许，与其说山寨机的产品创新，倒不如说其在制度意义上的颠覆更让人深思。能否生产手机，在很长一段时间里，不是技术问题，而是制度问题——你需要得到相关部委的批准。于是，第一批拿到手机牌照的企业大都有过非常辉煌的阶段，他们只要在渠道营销策略上稍微改变一下，就可以得到巨大的市场收益。但是这些企业在技术甚至内部管理上有诸多漏洞，因此，稍有风吹草动，就会有些企业人间蒸发。此后的核准制，改变了原来的游戏规则，大量资本进入手机产业，这些企业开始精耕细作中国的二三级甚至四五级市场，他们知道如何在这样的市场里找到并且满足客户的需求。在利润的吸引下，越来越多的企业开始进入，他们干脆来核准制的牌照都不去申请，也免了所谓的入网检测，以低价为最大卖点，在模仿和抄袭大企业主流产品的过程中甚至有某种复仇般的快感。

如今，有关部门对于山寨机的关注乃至查抄，让人觉得有些无奈。这个一直不被认可的草根产业俨然已经成了规模，有成千上万的人靠此为生。既然手机生产已经变得如此容易和简单，是不是拍照核准制也要改变一下呢？看来，主管部门真的要改变一下自己的管理思路了。

几年前采访展讯公司CEO武平，曾经问起他这样的问题，那时的山寨机还叫黑手机。他的说法很有意思，中国企业在与跨国公司的竞争中，擅于打群架，往往是“乱拳打死老拳师”，不少跨国手机企业那时已经抵不过黑手机的冲击了。而在产业链适度分解和制造资源足够丰富的条件下，一拥而上的中国企业的确形成了强有力的市场冲击力。

值得关注的是，那些被冲击了的跨国公司，下一步会将精力放在什么地方，那将会是另外一个巨大的产业机会。中国企业应该快速跟上。

据说，全球知名的苹果公司的专卖店大多由其经销商来开设。这些经销商不仅要负责专卖店的租赁和装修，还要负担店员招聘和培训，苹果公司按照等级给这些专卖店提供产品。

据说，这些专卖店销售苹果公司产品的利润不高，也就在千分之几的水平。作为如此有影响力的品牌，经销商才有这么薄的利润，实在不是很好的生意。

没办法，苹果公司有强势的品牌和产品，在产业链上，它有着绝对的话语权和支配能力。不仅仅是在销售终端，在生产制造领域也是这样，苹果公司不生产一个零件，只进行授权，却拿走了产业链中90%左右的利润。这就是品牌、研发、创意、设计的强势地位。

据说，作为终端的专卖店虽然在与苹果的谈判中处于弱势地位，但是在与苹果的各种配件生产企业谈判时，却有着很好的筹码。与苹果的产品相比，这些皮套、电源甚至音响等产品，其可替代性显然要大得多，所以专卖店又可以拿一手了。如果没有足够的利润，那么这些产品很难进店销售。

据说，这些配件的利润一般要在一倍以上。因此，经销商非常喜欢在自己的店里销售苹果产品的配件，这样，他们的利润率就会很高，也就有更高的积极性来销售，比如提供更多的销售面积和更多的产品种类。

这是一个很有意思的链条。苹果公司希望消费者能够通过不同的配件来达到更为个性化的目的，让自己的产品显得更酷一些。而经销商却将这些配件变成了利润最高的产品，也许对于消费者来说，他们更喜欢这种时尚产品所带来的满足感，对于价钱可能并不那么在意了。

从商业模式上来讲，中国的消费电子产品企业，不管是手机企业还是MP3企业，似乎还都没有这种魔力，可以轻而易举地谋杀粉丝们的钱包，可以让价值链按照这种方式来组合。

关于苹果专卖店的情况，是与朋友聊天时听到的，没有经过具体的核实，如果你有更翔实的信息，请你告诉我。