匆匆翻完《连线》一书，虽然出版公司在制作上过于粗糙，但还是让我看到《连线》杂志的很多事情。

不知是翻译的原因还是原书的叙事风格就这样，总体感觉文字比较忙乱，忙乱里有一种激情。也许这应该是《连线》的风格，为了新的革命性的技术的出现而激动万分，不能控制自己。

《连线》的历史可以看出一个杂志崛起的几个条件：首先是一个对未来和自己的信念有着某种宗教狂热的创始人，在很长时间里，他将是这个杂志的灵魂。

其次，要有一个政治、经济或者文化的浪潮。一本杂志往往是因为自己是一个浪潮的预言者和鼓吹者而成功树立一个品牌。

第三，要有一个不错的内容制作团队。《连线》的常务主编约翰·巴特利，《搜》一书的作者，后来成为《工业标准》的创办人。

《连线》作为新技术革命的鼓吹者，最终却在Hotwired的业务上犯了错误，没有看清楚互联网的意义所在，长期执行用户注册制度，却被搜索引擎公司超越。看来原有的杂志出版思路依然主宰者其创始人。这对于目前一直想在网络出版跃跃欲试的传统媒体的网站来说，无疑是一种教训。

虽然《连线》尝试了上市，但是最终没有成功。最后他们不得不出售自己的杂志业务。新技术革命的鼓吹者被它所极力宣扬的公司远远地抛在了后面。

也许，启蒙和鼓吹就是它的历史使命。当大家都明白了新技术革命的意义的时候，它的命运也就终结了。

约翰·巴特利后来写成《搜》一书，目前来看是最好的面向大众研究搜索经济的书籍。另一位主编写成《长尾》一书，也是研究网络经济的热门作品。

郎咸平教授在国内出版的几本书大多是学生的工作，当然一定是在郎教授的指导下完成的。

最近看到《模式》一书，关于ZARA和H&M的一章相对详细些。原来觉得很多公司更多地将注意力放在微笑曲线的两端，关注品牌、营销和研发设计，其实这两家公司不仅仅抓两头，中间的制造环节也是紧紧抓住，毫不放松。

这样才有所谓的敏捷供应链，才能做到少批量，多批次，才能在服装行业做领头羊。

是不是IT行业的OEM企业比较发达，可以完成很多工作，所以大部分企业将制造外包；而在服装领域，OEM企业可能不是很强势，所以这些企业才要抓紧供应链的每个环节。

这个问题还真是不知道答案。

不过这倒可以给中国的服装行业有很多启发，尤其是那些既做品牌，又有生产，还要销售的企业。

听说ZARA要在国内开店，不知能不能在内地复制它的供应链

北京打击黑摩的很是用力，不知现在这种在城乡结合部为人民和人民币服务的，主要由外地来京人员操持的行业是不是真的被打趴下了。

大街上还是可以看到很多攻击黑摩的标语，现在很少见到这样的标语了，带着阶级仇民族恨的。

紧接着就是各个城乡结合部的小区要开通公共汽车的消息，原来这些新建的小区原来是不同公共汽车的。公交公司看到有足够客源的时候，就要开通交通线路了。此时当然要清除这些竞争对手。

不清楚是不是公交公司在推动此事，不知道他们有没有这么大的推动能力，要市政、交管部门都要参与。

但是人们还是要出门，公交公司不可能迅速开通那么多线路。并且，草根出身的摩的是不是会在这种运动中被彻底消除呢？很难说。

这些从事摩的生意的，大多是外来务工人员，如果不能做这种生意，只好转行，但是在找不到工作，挣不到钱的情况下，这些人会不会造成社会不安定呢？不知道相关的政府部门在推进这种运动的时候是不是也考虑了每年年底的治安状况。

总觉得摩的是一种基于市场需求的草根经济，有其必然的合理性。但是同样得到了来自各个部门的非常理性的有步骤有计划的打击。

政府是不是可以颁发牌照呢，将这些摩的管理起来呢？也许，他们可以变成白摩的的。

下面是来自北京市交通管理局网站上的一篇文章。

我局采取四项措施严格整治
违法“摩的”见成效
 

    8月2日，北京市政府副秘书长李伟于专门听取了城八区整治
非法“摩的”工作汇报, 目前城八区116处“摩的”聚集区特别是
前门、鼓楼、筒子河、西直门、五棵松等地区“摩的”非法揽客
问题已明显减少，非法“摩的”聚集点已基本打散。据统计，
7月12日至30日，共扣留违法摩的5607辆，行政拘留512人。
    虽然打击“摩的”取得了一定成效，但是整治行动又
面临新的情况：一是部分“摩的”聚集突出地区违法问题时
有反弹，区与区结合部存在薄弱环节，成果巩固工作更加艰巨，
需要保持打击力度；二是一些非法“摩的”为躲避风头，开始
向支次路、胡同、小区和远郊区县等管理力度相对薄弱地区转
移；三是由于街面“摩的”减少，部分地区非法营运的人力客
货三轮车有所增多。
    针对上述问题我局将采取四项措施进一步加大整治力度，
形成对“摩的”治理的长效机制。
    一是针对“摩的”聚集地点转移、违法高发时段变化规律，
科学安排、调整警力部署，各联合整治小组要坚持弹性上岗，
加大联合执法力度和密度，同时要部署路面各执勤岗位强化
日常管理，做到治理“摩的”违法行为不过岗，见一辆依法
处理一辆，通过完善勤务制度，扩大时空覆盖范围，避免出
现管理真空。
    二是在保持对“摩的”整治力度不减的同时，对当前部分
地区人力客货运三轮车非法揽客问题，将加大管理执法力度。
    三是强化源头管理，对非法生产、销售、拼装、改装
“摩的”的商户，我局配合各区县和有关部门组织专门力量
进行整治取缔。目前初步摸排，5个区县存在37处非法销售、
生产、拼装、改装、维修“摩的”的地点，进一步加大源头
治理力度。
    四是继续运用科技手段，加大在“黑车”活动重点地区
监控探头的利用，锁定经常在该地区营运的“黑车”和人员，
建立基础档案，加强取证。同时结合静态停车管理，强化阵
地控制，尤其是在重点地区通过设立禁止停车区域、落实看
护力量等措施，巩固整治成果。 

最近听到很多人跳槽的消息，不知道有没有这样的统计数据，一个人一生可以跳几次槽呢？

我粗粗盘点了一下自己认识的人，大约在工作10年之内会有2～4次的跳槽。跳槽的频率会随着年龄的增长而降低。

看来跳槽已经是家常便饭了，不跳槽反而有点让人奇怪。可以说，跳槽让我们相聚，跳槽让我们分离。

大脑袋跳槽，就是人事动荡，就是公司故事，就是什么典型案例。小人物跳槽也就是单调人生的一次改变和调整，故事似乎少很多。但是从个人的角度来说，又何尝不是故事多多呢？

中午一家人去饭馆里吃饭，结果等了半个小时，菜上的极慢。不知为什么，几个家常菜这么麻烦。最后大家愤愤而去，换了另一家。

记得带小孩子去必胜客吃比萨的时候，偶尔翻看服务员放在桌子下面的那个流水单，上面不仅记了客人点的菜品，还记录了上菜的时间，从客人坐下点菜开始，每个菜的上菜时间具体到几点几分。

当时觉得这饭馆管理的够厉害，这些数据如果进入信息系统，可以做很好的数据分析，从而对餐厅服务的整个流程有很好的了解和控制，也会知道自己服务在哪些方面需要改善。

我们就餐的这家就没有这些，估计让老板找自己服务的毛病，也是糊里糊涂。

第二家去的是九头鹰，在北京也算经营多年的饭馆。这个店里好的多，而且服务员的流水单上也是注明每道菜的上菜时间。虽然九头鹰的流水单没有必胜客的那么清晰，准确，看起来跟其他餐馆没什么区别，但是这个意识我觉得要比前一家好多了。

年纪大了，就要锻炼身体。于是与同事几人就到体育馆租场地打打羽毛球。年纪大的人记性不好，有时就忘了带水，有时忘了带鞋甚至袜子，还有时忘了带球或者拍子。

没办法，就近解决，在体育馆里买了。那价钱可是死贵。比超市里可以贵上不止多少，这是饮料。至于其他的东西，则比那些批发市场要贵好多。主要是体育馆的上货渠道肯定是批发市场，看看货色就知道。

为什么这些地方要这么高的价钱呢？听了经济学家们的课，觉得应该有点经济学思维，就想分析分析。可是信息不充分。不知是否这些地方的经营者的租金过高，所以成本大，必须价钱高。但是看起来也就是捎带手的生意，成本肯定不高。如果能够将价钱降下来，肯定会让更多的参加活动的人感到满意，从而提高整个体育馆的满意度。

毫无疑问，体育馆并不在乎你的满意度，因为北京体育场馆奇缺，租个场地很麻烦。首善之区实在太不以人为本，收了那么多的税，这点公共设施都没有，还要等着借奥运会的东风。

因为每次都是打完球就走，所以也就没有讨多调查，故而经济学的分析也就作罢，本来自己就没多少经济学的学问。这事还是得那些专门写生活经济学的专家来才能分析得透彻，让人心服口服。

不过我觉得体育馆的这种行为倒是在很多场合都见过。比如剧院大堂的咖啡吧，火车上的食品，机场的餐馆何商品，等等，很多地方都是这样，在一些小地方赚暴利，但是降低整体满意度。

刚买了台戴尔的电脑，怎么戴尔的中国区就闹人事动乱了。

前两天说戴尔的中国区总裁麦大伟要去联想，没想到不长时间就证实了。

联想的手好快。全球化的联想如今可以给这些老外们更大的空间了，麦大伟要去新加坡负责亚太区的业务，之前从戴尔挖来的CEO，如今又有一大帮中国区的人过来，联想算是要定了戴尔的人。

如今的PC领域，成本是最关键的因素。不知戴尔的人是否更容易节省成本。不过挖人的成本也是满高的，不过这样也许可以打乱竞争对手的阵营，也是一招。

当年联想在政府采购中曾经输给过戴尔，那时真是没有面子，如今也算是给了一记重拳来回击。

下一步就要看戴尔在中国的动作了，到底能不能继续跟联想对着干呢？

晚饭后散步的时候，在院子里的超市里买了一箱牛奶，拎着回家。那种很普通的在一侧有个塑料片的那种箱子。不知道这种设计是什么时候开始的了，这种设计改变了牛奶箱子只能端着或者扛着的麻烦，如今可以拎着。

我想，这当然是创新，而且是基于基于用户体验的创新。

又想起儿童骑的自行车。在后面加两个辅助轮，小孩子就可以骑了，而且不用担心摔倒。这当然也应该算是创新吧。

同样也是基于用户体验。

一种错觉是大家都觉得国外企业的创新才是真正的创新，这种错觉往往误导大家。实际上仔细看看我们的现实生活，那些让你生活变得舒适一些的改变就应该是创新，而且是基于用户体验的创新。同样，那些你感觉不舒服的地方恰恰应该是创新的机会所在。

近日，广电总局下发规定，从9月1日起，央视及各地方电视台的所有动画频道、少儿频道、青少年频道在每天17：00到20：00的黄金时间必须播出国产动画片。同时，将各电视台原来国产动画片与国外动画片播出6：4的比例提升到7∶3.
这个规定不知如何出台的。可惜了那些经典的动画片，小孩子们现在估计只能看粗制滥造的蓝猫了。
国内的动画片，除了当年上海美术电影制片厂的经典片子外，其他的还真没多少好看的。
国内的动画制作公司现在日子好过了，可以把粗制滥造的片子往电视台推了，反正你也没得选择了，原来那些电视台还可以拿外国的片子来搪塞。
不知道中国的动画制作公司能不能争口气，拿出好的作品来。
只是可怜了孩子们。
不过原来引进的很多片子实在滥，对孩子们实在是不负责任。

看着乌漾乌漾的蓝色隔断，忽然觉得人生有些恍惚。

估计很多人的人生与这种隔断有关，小小的隔断里有喜悦、幸福也有悲伤和叹息，甚至还有钩心斗角和卑鄙龌龊。

这样的人生看起来那么平淡，平淡到让你感到无聊，日复一日，波澜不惊。

这样的人生是大多数人的生活，而且是生活中有相当分量的一部分。如此说来，把办公场所搞的人性一些，让工作快乐一些，实在非常有必要的。

对于人生来说，这是一个很关键的体验呀，大多数人就在这种千篇一律的隔断里隔断了自己的人生，不管他多么快活，多彩，富于幻想，有创意，只能在隔断里有脑袋撞键盘。

忽然想起下午朋友在MSN上的一句很有意味的话：为了工作而苦闷实在不值得，为了钱而苦闷还值得同情。

那我们为什么熟视无睹乃至习以为常了呢？另一为MSN上的朋友的话或许可以解嘲：水进了脑子了！

 

三联商社，何以致此

hezhigang 发表于 2006-8-11 22:11:00 上交所关于对三联商社股份有限公司和董事长张继升等公开谴责的决定 经审核，三联商社股份有限公司在信息披露方面存在如下问题：三联商社股份有限公司及下属各家电分公司假借预付货款名义与关联方进行非经营性资金往来，通过控股股东下属三联家电配送中心有限公司为控股股东及其下属企业提供资金。截至2005年末，非经营性资金占用余额21553.60万元，占公司年末净资产的62.98%。该重大事项未经股东大会审议，未及时履行信息披露义务。截至2006年7月31日,尚有8403.60万元未归还。 上述行为严重违反了上海证券交易所股票上市规则,董事长张继升、董事于其华、张欣、李亭玉、李家勇未能勤勉尽责，对公司信息披露违规行为负有不可推卸的责任，根据有关规定,上交所决定对三联商社股份有限公司和董事长张继升、董事于其华、张欣、李亭玉、李家勇予以公开谴责。 对于上述惩戒,本所将抄报山东省人民政府,并将其计入上市公司诚信记录。 这是一段上交所发布的公告，谴责三联商社及三联集团的负责人。作为上市公司，三联商社是由原来的郑百文转变而来。但是三联集团要求缩股，引起投资者的哗然。 当时的张继升有点坦然面对责难的味道，无论如何我要定了郑百文的壳，要不然这家公司就退市。事过几年，三联商社的命运似乎也不那么让人满意。 我接触三联是在其入主郑百文之后，当时三联启动了他们的物流体系，很有精耕细作的味道。我是山东人，回到济南采访，听着略带山东口音的普通话，有种亲切感。虽然那次新闻发布会请来的大多数是当地政府部门的官员，但是在省城里做企业，政府关系肯定很重要。只是当时很纳闷，干部们真的很闲呀，跑来参加这样的发布会！不过足见三联在当地的面子还是满大的。 当时的三联商社的总经理是崔保瑾，很年轻，好像才29岁。当时三联集团的总裁好像是朱仁奎，也是很年轻的人。当时很多人都觉得张继升有一套，手下有这么多能干的年轻人，自己可以高枕无忧了。 但是过了两年，这两个人都离开了自己的位子。崔保瑾由刘学勤来接替，后者曾经负责三联的物流公司，对商社的业务自然也是熟悉。崔葆瑾曾经想定向增发股票，实现三联的融资功能，未果。 后来就赶上宏观调控，三联的地产项目受到强烈置疑，估计那时资金链开始紧张。三联商社自然要为集团做贡献了。 早些年的三联家电还是比较有竞争力的，最起码是跟国美、苏宁相提并论的。当时国美进了济南，但是只是小试牛刀，没怎么大动作。三联在济南和山东的品牌还是很厉害的。 估计宏观调控的时候，国美和苏宁也不是很好受，所以那时大家都觉得他们怎么不在山东发力呢，一发力，三联的损失肯定大了。 我认识的很多三联的年轻领导者都离开了三联。让我想起一句话：看一个组织是否有发展潜力，就要看这里面聚集了多少年轻人，或者看有多少年轻人离开它。 济南有很多上市公司，曾经在一年间有5家上市公司一起被ST，引发大家的讨论和思考。三联商社这个上市公司最终落得被公开谴责，实在也是挺没面子的事。这些事，发生在孔孟之乡，就更不应该了。

下午与人聊起商业腐败的话题，那人证券行业出身，在这个以贪婪为基调的行业里，这样的问题实在是个家常便饭。所以他对这些东西的体会特别深刻，随便说说一些证券公司的问题，听得你就有些毛骨悚然，虽然有一定的心理准备，但是具体到某些事情，还是决定匪夷所思。

几年前做过商业腐败的选题，当时为了这个题目采访过一些人，大家都觉得这个题目难作。最终的结果是写了不大的文章《有一种颜色叫作灰》，很无奈的感觉。

现在想想，仍然是。虽然整治商业贿赂已经成了政府的一项重要工作。想想农民为了多卖些钱可以在水果粮食上多用多少农药和添加剂，想想商家的各种欺诈，想想官员的腐败，想想愤世嫉俗的学者们的抄袭。

大家都知道腐败可以埋葬这个社会，但是具体到每个个体的时候，很多人都会毫不犹豫地选择接受这个东西。堕落一定有快感，才会吸引人。

有人觉得中国应该有新的制度设计来规避这些，有的人觉得中国缺乏宗教信仰。这些东西真的那么管用吗？也许需要很长时间才能发挥作用，可能不是一代人能解决的。

在贫穷中挣扎了那么多年的中国人现在最希望得到的是富裕，为了达到这个目的，甚至可以不择手段。也许这是根本所在吧。是不是等大家都相对富裕的时候，才会逐渐有所改观呢？

也许，除此之外，无以救赎。

戴尔公司的新笔记本电脑XPS系列产品里加入了新的时尚元素，开始注重设计。

这与他们的一贯风格不同，这家犹太人开的公司一直在讲究降低成本，在每一个环节上把多余的成本剔除。国内不少企业都在追求工业设计上的突破，虽然由于没有产业链上各环节的配合，有时做起来感觉实在是东施效颦。

去年联想的一部手机获得了商业周刊颁布的设计奖项，但是我周围的人没有用联想手机的，看来单纯一两个产品设计方面的突破并不能带来企业整体的突破。设计也仅仅是产业链上的一个环节，并不能代表竞争力的全部。

据说这款时尚的笔记本电脑在戴尔的销售额里的比例很低，整个XPS产品线只占1%。不过，我觉得联想倒是应该关注这个。

最近家里换电脑，我买了戴尔的，虽然一直想支持一下联想，但是最终买了戴尔的。一切都在网上解决，我省了不少事。没有去中关村，家里的第一台电脑是在中关村攒的，那里现在没有当年那么乱了。